Zarządzanie cennikami
Od manualnej pracy do algorytmów sukcesu – zobacz jak usprawniliśmy kreowanie cenników i zarządzanie nimi.
Business Analysis
Skupiamy się na dogłębnej analizie procesów Twojej firmy,
aby zidentyfikować kluczowe obszary do optymalizacji.
Skuteczne odpowiedzi na kluczowe pytania w Twoich
Projektach
Business analysis – czas na strategiczne podejście, które pozwoli zidentyfikować potrzeby Twojej firmy oraz znaleźć optymalne rozwiązania.
Dzięki dokładnej analizie procesów i danych, pomagamy w podejmowaniu trafnych decyzji, które wspierają rozwój i efektywność organizacji.
Proces, w którym najważniejsze są Twoje
Korzyści
Lepsze zrozumienie potrzeb
Poznasz pełen obraz tego, jakie procesy wymagają poprawy, co pozwoli skutecznie osiągnąć cele biznesowe.
Wyższa
efektywność
Optymalizacja działań w oparciu o szczegółowe analizy, co przekłada się na oszczędność czasu i zasobów.
Dostosowane rozwiązania
Proponujemy dedykowane rozwiązania, które precyzyjnie odpowiadają na specyficzne potrzeby Twojej firmy.
Skuteczne podejmowanie decyzji
Lepszy wgląd w kondycję firmy ułatwia szybkie reagowanie
na wyzwania.
Nowe możliwości rozwoju
Analiza biznesowa pozwala odkryć potencjalne nowe ścieżki rozwoju, których firma mogła wcześniej nie dostrzegać.
Minimalizacja
ryzyka
Wczesna identyfikacja zagrożeń, zanim przekształcą się w większe problemy.
Analiza procesów
Krok po kroku
Jak pracujemy z naszymi klientami?
Case studies
Integracja ERP z Baselinker
Zautomatyzowana obsługa wszystkich zamówień w jednym miejscu. Jak to działa?
Zarządzanie wizytami
Od chaosu do kontroli – czyli jak zmieniliśmy rezerwacje wizyt u specjalistów w klucz do efektywności.
Wdrożenie systemu (BI)
Zobacz jak zmieniliśmy dane w narzędzie, które napędza sprzedaż.
Najczęściej zadawane
Pytania
Jak będzie wyglądał proces analizy wymagań?
Proces analizy wymagań to seria warsztatów, podczas których wspólnie ustalamy cele biznesowe i kluczowe funkcjonalności systemu. Efektem tych prac jest mapa procesów – nie tylko tych, które będą obsługiwane przez system, ale również tych,
na które system wpłynie. Dzięki temu mamy pełny obraz działania, który opiszemy w dokumentacji wymaga
Czy powstanie dokumentacja wymagań?
Tak, w każdym projekcie tworzymy szczegółową dokumentację wymagań. To narzędzie, które pozwala dokładnie określić cele
i funkcjonalności projektu i staje się punktem odniesienia na każdym następnym etapie realizacji.
Jakich informacji potrzebujecie na początek projektu, żeby dobrze zrozumieć projekt?
Na początek potrzebujemy:
- Opisu wizji produktu i jego kluczowych funkcjonalności.
- Listy interesariuszy i użytkowników docelowych.
- Istotnych procesów biznesowych i przykładowych przepływów pracy.
- Zdefiniowania kluczowych wskaźników, które pozwolą ocenić jakość wdrożonych rozwiązań.
- Informacji o wymaganych integracjach z innymi systemami.
Jak i w jakim zakresie będzie zaangażowany nasz zespół w proces analizy biznesowej?
Zespół weźmie udział w warsztatach, przeglądach i zatwierdzaniu dokumentacji wymagań. To właśnie dzięki zaangażowaniu specjalistów możemy najlepiej dopasować rozwiązania do specyfiki Twojej branży i potrzeb użytkowników.
Czy macie doświadczenie w pracy z konkretnymi branżami?
Tak, mamy doświadczenie w wielu branżach, m.in. automotive, e-commerce, logistycznej, zarządzania magazynowego.
Chętnie omówimy, jak nasze doświadczenie może przyczynić się do sukcesu w Twojej branży.
Jak wygląda proces aktualizacji/zmiany wymagań w trakcie trwania projektu?
Przyjmujemy zmiany zgodnie z zasadami Agile. To oznacza, że możemy je wprowadzić w trakcie projektu,
zwykle na początku nowych sprintów.
